Nr. L 5/18 De Europæiske Fællesskabers Tidende 8. 1. 91 (Retsakter hvis offentliggørelse ikke er obligatorisk) KOMMISSIONEN KOMMISSIONENS BESLUTNING af 20. december 1989 om støtte ydet i Spanien af centralregeringen og en række autonome regeringer mtil Magefesa, der producerer husholdningsartikler af rustfrit stål og mindre elapparater (Kun den spanske udgave er autentisk) (91/1/EØF) KOMMISSIONEN FOR DE EUROPÆISKE FÆLLESSKABER HAR — under henvisning til Traktaten om Oprettelse af Det Europæiske Økonomiske Fællesskab, særlig artikel 93, stk. 2, første afsnit, efter i overensstemmelse med ovennævnte artikel at have givet de interesserede parter en frist til at fremsætte deres bemærkninger, under henvisning til disse bemærkninger, og ud fra følgende Betragtninger: I Magefesa er et spansk holdingselskab, der har en kerne bestående af fire industrivirksomheder med fabrikker i tre forskellige autonome spanske samfund, nemlig : — Indosa : Derio (Biscay) — Baskerlandet — Gursa: Guriezo — Cantabria — Cunosa : Limpias — Cantabria — Migsa : San Roque (Cadiz) — Andalusia. Magefesa var en velkendt producent i Spanien. Ifølge private konsulenters overslag nåede selskabets markedsan- dele i 1983 op på de i parentes angivne tal for firmaets grundlæggende —varesortiment: trykkogere  (79,1 %), pander (50,7 %), bestik og husholdningsknive af rustfrit stål (24,2 %), elektriske kaffemaskiner (36,6 %) og elek- triske grillriste (85,5 %). Samme år beløb selskabets konsoliderede omsætning sig til 12 144 mio. pta., hvoraf 26 % indtjentes ved eksport. Eksporten til de øvrige medlemsstater 'tegnede sig for 12% af den samlede omsætning. Efter 1983 gik det alvorligt ned ad bakke for Magefesa. Det kan blot nævnes, at selskabets omsætning faldt fra 8037 mio. pta. i 1984 til 1979 mio. pta. i 1986; den samlede omsætning faldt med andre ord med 88 % på tre år. Desuden nåede de kumulerede tab ved udgangen af 1986 op på mere end 15 000 mio. pta. og koncernens »net worth« (aktiver minus kortfristet gæld) beløb sig til — 11 000 mio. pta. Denne situation bragte Magefesa på randen af en konkurs. Denne iøjnefaldende nedgang blev på daværende tidspunkt forklaret med alvorlige mangler ved ledelsen. Øjensynlig blev denne forringelse af styrke- positionen på det nationale marked endnu mere udtalt, da Magefesa søgte at opveje virkningerne heraf ved at give sig i kast med stærkt risikobetonede transaktioner i udlandet, som i sidste ende slog totalt fejl. Til trods for disse problemer holdt Magefesas arbejdsstyrke sig på et praktisk taget uændret niveau; i begyndelsen af 1986 havde selskabet en medarbejderstab på 3200 personer med følgende geografiske fordeling : 1472 medarbejdere i Baskerlandet, 1354 i Cantabria og 123 i Andalusia, medens de resterende 251 personer udgjorde salgsnettet. For at undgå standsning af driften på fabrikkerne og en eventuel konkurs overdrog Magefesa i november 1985 ledelsen til et privat spansk konsulentfirma, Gestiber. Dette firma fremlagde i februar 1986 et aktionsprogram med henblik på forhandling med fagforeningerne, og dette program blev endeligt accepteret i maj 1986. Det var bl.a. baseret på aktiv medvirken af den spanske centralre-