N* L 96/30 Diario Oficial de las Comunidades Europeas 11, 4. 97 DECISIÓN DE LA COMISIÓN de 18 de septiembre de 1996 por la que se modifica la Decisión 92/317/CEE, relativa a las ayudas concedidas por España a Hilaturas y Tejidos Andaluces SA, denominada actualmente Mediterráneo Técnica Textil SA, y a su comprador (El texto en lengua española es el único auténtico) (Texto pertinente a los fines del EEE) (97/242/CE) LA COMISIÓN DE LAS COMUNIDADES EUROPEAS, Visto el Tratado constitutivo de la Comunidad Europea y, en particular, el párrafo primero del apartado 2 de su artículo 93, Visto el Acuerdo sobre el Espacio Económico Europeo, y en particular, la letra a) del apartado 1 de su artículo 62, Después de haber emplazado a las partes interesadas para que presenten sus observaciones, de conformidad con el artículo 93 del Tratado CE, Considerando lo que sigue: Hilaturas y Tejidos Andaluces SA (en lo sucesivo Hytasa), denominada actualmente Mediterráneo Técnica Textil SA (en lo sucesivo MTT), era una empresa privada que, tras sufrir dificultades financieras fue adquirida por el Patri- monio del Estado en 1982. Hytasa fabricaba productos textiles en sus plantas de Sevilla y su región. Desde su adquisición en 1982 hasta 1986, el Patrimonio del Estado puso en marcha un plan de reestructuración financiado mediante la aplicación de un programa español de ayuda sectorial, así como por aportaciones de capital por valor de 6 600 millones de pesetas españolas. Estos esfuerzos no impidieron que Hytasa obtuviera malos resultados económicos. En vísperas de la adhesión de España a la Comunidad, el capital de Hytasa había desa- parecido casi por completo. En 1989, a raíz de una queja, la Comisión solicitó de las autoridades españolas información relativa a presuntas aportaciones de capital a Hytasa a partir de 1986. De la respuesta dada por las autoridades españolas la Comisión determinó que Hytasa había recibido aportaciones de capital por valor de 7 100 millones de pesetas españolas. En 1990, las autoridades españolas informaron a la Comi- sión de que Hytasa iba a ser privatizada. Las condiciones del proceso de privatización incluían una aportación de capital de 4300 millones de pesetas españolas por parte del Patrimonio del Estado. De entre los distintos licitadores interesados en Hytasa el Gobierno español eligió la oferta presentada por Hilaturas Gossypium SA con sede en Barcelona, e Industria Textil del Guadiana SA, con sede en Badajoz. El Gobierno español consideró que estos compradores constituían la oferta más interesante en términos económicos, así como la mejor garantía para la futura viabilidad de la empresa. Esta evaluación se hizo con base en el programa de recu- peración industrial propuesto por los compradores, así como en su capacidad financiera para llevar a cabo las futuras ampliaciones de capital previstas, su experiencia en el sector textil y la ventaja que representaba el hecho de que los compradores dispusieran de estructuras indus- triales y comerciales, lo que habría de permitir el cumpli- miento del plan industrial de Hytasa. De acuerdo con el contrato de venta presentado por las autoridades españolas, los términos de la venta fueron los siguientes: — el precio de venta del total de las acciones de la empresa se fijó en 100 millones de pesetas españolas; — durante un períiodo de tres años: — los compradores se comprometían a no vender sus acciones salvo autorización previa del Patrimonio del Estado, — los cambios en la titularidad de las acciones se restringirían a aquellas operaciones que aseguraran la participación mayoritaria de los compradores, — los compradores no podrían presentar expedientes de regulación de empleo excepto con el fin de propiciar jubilaciones anticipadas y suspensiones temporales de empleo, previo acuerdo con los representantes de los trabajadores; — no se pagarían dividendos durante un período de cinco años. Durante el mismo plazo de tiempo, los compradores no podrían fraccionar la empresa o vender parte de la misma; deberían también conservar todas las instalaciones existentes en el momento de la venta y parte de sus bienes inmuebles; — el producto de la eventual venta de otras propiedades inmobiliarias revertiría integramente en la empresa; — los compradores ejecutarían el plan de recuperación adjunto al contrato de venta; — todas las nuevas marcas así como otros activos inmate- riales serían adquiridos por Hytasa;