19.9. 96 Diario Oficial de las Comunidades Europeas N* L2391 (Actos cuya publicación no es una condición para su aplicabilidad) COMISIÓN DECISIÓN DE LA COMISIÓN de 29 de mayo de 1996 relativa a la ayuda propuesta por Alemania en favor de Buna GmbH, Sáchsische Olefinwerke GmbH, Leuna-Werke GmbH Leuna-Polyolefine GmbH y BSL Polyolefinverbund GmbH (El texto en lengua alemana es el único auténtico) (Texto pertinente a los fines del EEE) (96/545/CE) LA COMISIÓN DE LAS COMUNIDADES EUROPEAS, Visto el Tratado constitutivo de la Comunidad Europea y, en particular, el párrafo primero del apartado 2 de su artículo 93, Visto el Acuerdo sobre el Espacio Económico Europeo y, en particular, la letra a) del apartado 1 de su artículo 62, Después de haber emplazado a los interesados para que le presentaran sus observaciones de conformidad con dicho artículo ('), Considerando lo que sigue: T La industria química, agrupada en grandes Kombi- nate (conglomerados), fue una de las principales industrias de la antigua República Democrática Ale- mana (RDA), empleando en su día hasta 90000 personas. La industria se hallaba concentrada en la zona de Leipzig, en Sajonia-Anhalt y Sajonia, donde los cuatro principales complejos, Buna, Sáchsische Olefinwerke (SOW), Leuna y Chemie AG Bitterfeld empleaban a 68 500 personas. . Inicio del proced1mlento — DO n” C 113 de 5. 5. 1995, p. 5 (Buna). — DO n C 113 de $. 5. 1995, p. 13 (SOW). — DO n C 206 de 26. 7. 1994, p. 10 (Leuna). . Ampliación del procedimiento: — DO n” C 203 de 8. 8. 1995, p. 6 (Buna, SOW, BSL). — DO n € 227 de 1, 9. 1995, p. 8 (Leuna). En junio de 1990, el Gobierno de la antigua RDA creó un organismo encargado de la privatización, Treuhandanstalt (THA), que continuó su actividad después de la reunificación alemana. El THA trans- formó los complejos de economía dirigida en socie- dades de capital en acciones, que continuaron, sin embargo, dependiendo unas de otras para el sumi- nistro de materias primas, productos básicos e inter- medios y energía. Los obstáculos resultantes para una rápida reestructuración y privatización de estas empresas se incrementan con la desaparición para- lela de sus mercados tradicionales. Las empresas en cuestión comprendían un gran número de ramas de actividad muy diversificadas. Muchas plantas de producción estaban desfasadas, obsoletas o tenían una dimensión productiva anti- económica. El THA cerró estas plantas e intentó dividir los restantes grupos en unidades menores, más fáciles de vender. De las tres empresas situadas en el área de Leipzig, Buna (en Schkopau), SOW (en Bóhlen) y Leuna, el complejo de Leuna-Werke GmbH era el más impor- tante. Tras varias divisiones, entre las que destaca la escisión de sus actividades de producción de polieti- leno de baja densidad (PBD) en torno a Leuna- Polyolefine GmbH, las restantes actividades fueron agrupadas en un parque químico. Buna era un complejo integrado, centrado en la producción de cloro y olefinas. Por razones medio- ambientales, el THA se vio obligado a poner fin a la