N* L 5/18 Diario Oficial de las Comunidades Europeas 8. 1. 91 (Actos cuya publicación no es una condición para su aplicabilidad) COMISIÓN DECISIÓN DE LA COMISIÓN de 20 de diciembre de 1989 relativa a las ayudas concedidas por el Gobierno español y los consejos de gobierno de varias Comunidades autónomas españolas a Magefesa, fabricante de inoxidable artículos de menaje de acero y de pequeños aparatos electrodomésticos (El texto en lengua española es el único auténtico) . (91/1/CEE) LA COMISIÓN DE LAS COMUNIDADES EUROPEAS, Visto el Tratado constitutivo de la Comunidad Económica Europea y, en particular, el párrafo primero del apartado 2 de su artículo 93, Después de haber emplazado a los interesados para que presenten sus observaciones, conforme a lo previsto en el mencionado artículo y, habida cuenta de las mismas, Considerando lo que sigue: Magefesa es la denominación de un holding español formado básicamente por cuatro sociedades industriales, cuyas fábricas se encuentran situadas en tres Comuni- dades autónomas españolas, en concreto : — Indosa: Deria (Vizcaya).— País Vasco — Gursa : Guriezo — Cantabria — Cunosa : Limplas — Cantabria — Migsa: San Roque (Cádiz) — Andalucía Magefesa ha llegado a ser un fabricante ampliamente conocido en España. En 1983, según las estimaciones realizadas por asesores independientes, la cuota de mercado de su gama básica de productos alcanzó las siguientes proporciones: Ollas a presión (79,1 %), sartenes (50,7 %), cubertería de acero inoxidable (24,2 %), cafeteras eléctricas (36,6 %), parrillas eléctricas (85,5 %). Ese mismo año, su facturación consolidada ascendió a 12 144 miliones de pesetas con un porcentaje de exporta- ción del 26 %. Por lo que respecta a las exportaciones - hacia los demás Estados miembros, aquellas representaron el 12% del volumen global de ventas. Después de 1983, Magefesa empezó a sufrir graves dificul- tades financieras. A este respecto, baste señalar que su facturación pasó de 8 037 millones de pesetas en 1984 a 1979 millones de pesetas en 1986, es decir, sus ventas globales disminuyeron un 88 %'en tres años. Por otra parte, las pérdidas acumuladas superaron los 15000 millones de pesetas a finales de 1986, dando como resul- tado un valor patrimonial neto del grupo negativo en 11 000 millones de pesetas. Esta situación abocó a Mage- fesa al borde de la quiebra. Según las interpretaciones avanzadas en su momento, tan manifiesto hundimiento tuvo su origen en fallos de gestión significativos. Al pare- cer, el proceso de pérdida de predominio en el mercado nacional se vio agudizado aún más cuando Magefesa intentó contrarrestar sus efectos con operaciones de alto riesgo en el extranjero, que finalmente resultaron incobra- bles. A pesar de los problemas apuntados, la plantilla permaneció prácticamente invariable. A comienzos de 1986, Magefesa daba empleo a 3200 personas con la siguiente distribución geográfica : 1 472 trabajadores, en el País Vasco ; 1 354, en Cantabria y 123, en Andalucía ; los 251 restantes correspondían a su red de ventas. Con el fin de evitar la paralización de sus fábricas y una eventual quiebra, Magefesa encomendó su gestión, en noviembre de 1985 a una firma privada española de aseso- ría, Gestiber. Esta firma presentó, en febrero de 1986, un programa de acción para su negociación con los sindica- tos, que fue finalmente aceptado en mayo de 1986. Para su puesta en práctica, dicho programa contaba con la