Ich arbeite in einem voll entfernten Software-Unternehmen, das mehrere, funktionale Abteilungen hat, die an verschiedenen Projekten arbeiten, die sich über die gesamte Organisation erstrecken. Eines der Probleme, mit denen wir derzeit konfrontiert sind, ist die mangelnde Ausrichtung auf Prioritäten, was zu Workflow-Verengungen zwischen den Abteilungen führt, wenn ein Team von einem anderen abhängig ist.
Es gibt mehrere organisatorische Änderungen, die gemacht werden könnten, um die Probleme der mangelnden Ausrichtung und Workflow Engpässe in einem voll entfernten Softwareunternehmen zu lösen: Definieren Sie klare Unternehmensziele: Das Unternehmen sollte klare, messbare Ziele definieren, die mit den Zielen der einzelnen Abteilungen und Projekte abgestimmt sind. Dies wird sicherstellen, dass alle Teams auf ein gemeinsames Ziel hinarbeiten und verstehen, wie ihre Arbeit in das größere Bild passt. Erstellen Sie funktionsübergreifende Teams: Denken Sie daran, cross-funktionale Teams zu bilden, die Einzelpersonen aus verschiedenen Abteilungen zusammenbringen, um an bestimmten Projekten zu arbeiten. Dies kann die Zusammenarbeit und Kommunikation zwischen den Abteilungen fördern und helfen, die Barrieren zu beseitigen, die Engpässe verursachen können. Führen Sie regelmäßige Check-Ins und Status-Updates ein: Regelmäßige Check-Ins und Status-Updates können helfen, um alle zu informieren und auf dem Laufenden zu halten. Dies könnte tägliche Stand-Up-Meetings, wöchentliche Status-Berichte oder regelmäßige Projektbewertungen umfassen. Förderung der offenen Kommunikation: Förderung der offenen Kommunikation zwischen Abteilungen und Einzelpersonen. Dies könnte die Einrichtung regelmäßiger Team-Building-Aktivitäten, virtuelle Kaffeepausen oder andere gesellschaftliche Veranstaltungen beinhalten, um ein Gefühl der