Was ist eine Technik, die ein Engineering-Manager verwenden könnte, um die technische Fähigkeit eines Low-Performance-Engineering-Teammitglieds zu erhöhen. Denken Sie daran, dass dies für eine kleine Unternehmensgröße ist, mit wenig Raum für Fehler und wenig Geld, und dass jede Zeit, die damit verbracht wird, diese Mitarbeiter zu helfen, andere Projekte und Initiativen fallen lassen.
Die Verbesserung der technischen Fähigkeiten von leistungsschwachen Teammitgliedern kann für kleine Unternehmen mit begrenzten Ressourcen eine Herausforderung sein. Manager können jedoch einen systematischen Prozess verfolgen, um dieses Ziel zu erreichen: 1. Schwächen zu erkennen: Beteiligen Sie das Teammitglied an der Ermittlung ihrer technischen Schwächen und Lernbedürfnisse. Erhalten Sie ihren Beitrag zu Stärken und Verbesserungsbereichen. 2. Entwickeln Sie einen Trainingsplan: Erstellen Sie einen maßgeschneiderten Trainingsplan, der auf die Bedürfnisse und den Lernstil des Teammitglieds zugeschnitten ist. Stellen Sie sicher, dass der Plan mit den Unternehmenszielen abgestimmt ist und praktisch und relevant ist. 3. Beauftragen Sie einen Mentor: Stellen Sie einen qualifizierten Mentor ein, um das Teammitglied eng zu unterstützen. Der Mentor sollte über einschlägige Erfahrung verfügen und in der Lage sein, effektive Beratung zu bieten. 4. Setzen Sie klare Ziele: Arbeiten Sie mit dem Teammitglied, um spezifische, messbare, erreichbare, relevante und zeitgebundene (SMART) Leistungsziele festzulegen. Stellen Sie Ziele sicher, die mit den Erwartungen des Teammitglieds übereinstimmen. 5. Nutzen Sie Leistungsmanagement: Mitarbeitertechniken wie Coaching, Feedback und Fortschrittsprüfungen, um Probleme anzugehen und Ziele nach Bedarf anzupassen. 6. Verwalten Sie Führungskräfte: Beteilige und auf den Fortschritt des Teammitglieder.