 《巧連智》停止訂閱 企業與巧虎好朋友做了哪些轉型？
創刊35年的兒童月刊《巧連智》，宣布自3月1日起停止新訂閱及續訂服務、預計在3月31日後分批解僱近200名員工。《巧連智》表示未來將依日本總公司倍樂生規劃調整經營策略。倍樂生主要從事教育出版，受到少子化和人力短缺衝擊而宣布了轉型計畫。倍樂生的轉型計畫是什麼？《巧連智》的角色設定也一度轉型？

創刊35年的《巧連智》月刊，日前突然宣布自3月1日起停止受理新訂閱及續訂，並已向台北市勞動局送出大量解僱計畫書，將於3月31日後分批解僱近200名員工。
台灣巧連智公司表示既有訂戶的收書權益不受影響，未來將依日本總公司規劃調整經營策略。
台灣巧連智的母公司倍樂生是一間專營教育的出版公司，業務範圍涉及教育、育兒、嬰幼兒到高中生的函授教育、語言與全球人力資源教育、長照等，旗下也有倍樂生教育研究所等單位，除了為出版品提供題材外，也會與政府、其他研究機構合作，提供日本政府教育政策建議。
但在少子化、醫護人力短缺的影響下，以教育、長照作為主要業務的倍樂生也首當其衝。
日本產業月刊《MARR》 報導 ，倍樂生長年維持著4000億日圓（約新台幣846.4億元）的年銷售額，但營業利潤僅200億日圓（約新台幣42.3億元）。
加上近年 東京證交所 嚴格審查企業獲益能力、提高上市標準，倍樂生的上市資格以及發展潛力倍受質疑。
創始家族認為，「隨著中產階級的傳統函授課程市場萎縮，我們勢必得進行轉型，而不能只是再延伸過去做的事情。」
因此在去（2023）年5月倍樂生發布轉型計畫，將與理念相近的瑞典私募股權基金殷拓集團（EQT Group）合作進行MBO（管理層收購）並下市，將公司股權轉為私有，是日本史上最大MBO。
轉型計畫 除重建管理體系、教育與長照等核心業務轉型外，也預計拓展特定海外市場，例如在學校教育市場年成長率10%，且教育與考試制度與日本相似的印度，發展K12（幼稚園至12年級）業務。
日本產業媒體《東洋經濟》 指出 ，未來殷拓的出資比例為60%、倍樂生40%，但投票權比例則為各半；管理層將由任職董事的創始家族成員福武英明、現任CEO小林仁、殷拓集團代表等7人組成。
除了業務轉型外，《巧連智》的角色中也曾因應時代變遷一度轉型。
主角群中綿羊造型的女孩鈴鈴在2012年「再見玲玲」動畫中，為配合父親工作，舉家搬遷至法國，取而代之的是貓造型的女孩妙妙。
倍樂生 表示 ，他們會定期檢視人物的形象，並考量是否能反映現今的社會，例如在早期的《巧連智》中，巧虎媽媽為家庭主婦，經修改後成為職業婦女。新角色妙妙也是在這樣的情況下誕生。
倍樂生說明，「妙妙的出現是為了塑造符合時代的家庭形象。她與身為職業婦女的媽媽、哥哥、奶奶住在一起。」而妙妙的父親也因為長期出差而沒有住在一起，呈現出「雙薪家庭」、「類單親」、「隔代教養」等特徵。
「我們試圖避免母親穿圍裙、父親在早餐時間看報紙這樣的傳統形象。」倍樂生角色開發經理大久保瑞恵進一步 說明 ，不僅《巧連智》中的角色轉型，就連服裝也會隨之轉型，「我們不會給孩子一個標準，例如男生穿藍色、女生穿粉色或裙子。《巧連智》是很多小孩第一次接觸的產品，我們有義務提供好的產品。」