La crisi dei ricavi pubblicitari online ha coinvolto negli ultimi anni tutti i siti di informazione, dai più grandi ai più piccoli, costringendoli a cercare nuove fonti di profitto e investendo su prodotti considerati non strettamente giornalistici. È il caso per esempio del New York Times, i cui abbonamenti stanno andando sempre meglio grazie a una nuova visione del rapporto del giornale con i lettori, visti non più solo come fruitori passivi ma come potenziali consumatori. Se quello del New York Times è il caso di un giornale tradizionale che ha dovuto cambiare il suo modello di business per non affondare, la crisi ha riguardato anche testate più giovani come BuzzFeed, che fin dalla sua fondazione nel 2006 si è caratterizzato come uno dei più innovativi siti d’informazione online, capace di mischiare notizie e contenuti virali. Da qualche tempo però questo modello non sta più dando i ricavi sperati. Nel 2017 BuzzFeed ha mancato di 350 milioni di dollari l’obiettivo di entrate che si era prefissato, dovendo di conseguenza rimandare l’ipotesi di una quotazione in borsa, e così ora sta sperimentando un nuovo modo di guadagnare: progettando prodotti per conto di altre aziende.
La nuova strategia di BuzzFeed per fare soldi. Vista la crisi dei ricavi pubblicitari online, sta sperimentando un nuovo approccio: progettare prodotti per conto delle aziende.