Il lusso si crea così: ai piedi delle Alpi, file di macchine setacciano, pettinano e intrecciano lana di capre cashmere, pecore merino e vigogne delle Ande. In un corridoio, un operaio con una polo verde e pantaloni color kaki prepara le fibre perché vengano trasformate in un filato e poi in mantelli o cappotti, che possono costare anche più di 36mila euro. Al di là della tecnologia, il processo di produzione non è cambiato molto da quando Pier Luigi Loro Piana entrò nell’azienda tessile della sua famiglia, 40 anni fa. La differenza è che Loro Piana, che oggi ha 64 anni, non controlla più l’azienda che porta il suo nome. Dal 2013 Loro Piana è di proprietà della holding francese specializzata in prodotti di lusso LVMH, che ne ha rilevato l’80 per cento delle quote per 2 miliardi di euro. La vendita è stata seguita dall’arrivo di un nuovo presidente e un nuovo amministratore delegato, e quest’anno potrebbe portare all’uscita della famiglia Loro Piana dall’azienda. Pier Luigi Loro Piana, però, spera che il cambiamento non coincida con il declino della qualità dei prodotti, che permette all’azienda, fondata 92 anni fa, di far pagare prezzi esorbitanti ai propri clienti in un periodo in cui anche le persone molto ricche limitano la spesa sui beni di lusso. «La qualità salverà la nostra azienda», ha detto Loro Piana, che indossava un completo a doppio petto blu di lana, lino e seta sopra una camicia bianca, una cravatta blu scuro e mocassini marroni con nappine. «Il vero obiettivo dev’essere questo».
Loro Piana dovrà cambiare? la storica casa di moda di lusso italiana, famosa per il cashmere, ha iniziato ad abbassare i prezzi per rispondere alla crisi nel settore.