Adattato dal libro “Scrum: The Art of Doing Twice the Work in Half the Time” di Jeff Sutherland. Quando Scott Maxwell, fondatore di OpenView Venture (una società che compie investimenti rischiosi sperando di ottenere guadagni molto alti), lavorava come consulente di McKinsey all’inizio degli anni Novanta, ricevette uno strano discorso di incoraggiamento da Jon Katzenbach, un dirigente della sua società. Katzenbach gli disse che quando era entrato nella società, negli anni Settanta, tutti lavoravano sette giorni a settimana. A quei tempi si faceva così: se lavoravi di meno, voleva dire che non stavi facendo la tua parte.
Lavorare meno = lavorare meglio. Dopo un certo numero di ore, ovviamente: lo spiega Slate con tabelle ed esempi pratici, raccontando l'esperienza del fondatore di OpenView.