Per la famosa azienda di abbigliamento americana Ralph Lauren le cose non vanno bene da anni: i profitti diminuiscono e le vendite rallentano, in un periodo in cui il settore della moda è stato cambiato radicalmente dalle società di e-commerce e dai rivenditori che portano rapidamente le ultime novità delle sfilate nei negozi. Martedì 7 giugno il nuovo CEO di Ralph Lauren Stefan Larsson ha presentato agli investitori un ampio piano per rimettere in sesto l’azienda. La strategia di Larsson prevede profondi cambiamenti in ogni settore dell’azienda, che fu fondata quasi 50 anni fa: verranno chiusi 50 negozi, circa il dieci per cento del totale; l’azienda sarà riorganizzata così da risparmiare fino a 220 milioni di dollari ogni anno, e saranno tagliati circa mille posti di lavoro. Saranno adottate nuove misure per ridurre il tempo di produzione dei vestiti e contenere il numero eccessivo di scorte di magazzino, spesso finite a prezzo scontato negli outlet. Con il nuovo piano, Ralph Lauren si concentrerà soprattutto su tre delle sue collezioni più vendute; la più elegante Ralph Lauren, quella di abbigliamento maschile “casual” – Polo Ralph Lauren – e la linea femminile, Lauren Ralph Lauren. Altre linee, come per esempio Polo Sport, e settori come quello dell’arredamento e dei profumi, non avranno un ruolo centrale nella nuova strategia. «Il mio obiettivo è concentrarmi su quello che ci ha reso grandi», ha detto Larsson. Secondo Mark Cohen, direttore degli studi sulla vendita al dettaglio della Columbia Business School, limitare le collezioni potrebbe rafforzare il legame con i clienti. «Ralph Lauren ha perso tempo con molti business secondari e ha preso una serie di strade che non si sono rivelate azzeccate», ha detto Cohen.
Come cambia Ralph Lauren. Va male da anni, ora ha deciso di concentrarsi sulle tre linee di abbigliamento principali e accelerare la produzione dei vestiti.