شو عملت شركة ديل مقارنة بمشاكل المنافسين اللي اتعاملوا معها من ناحية الموظفين؟ بعد السؤال السابق، اكتب سياق يحتوي على الاجابة. ممكن يكون من واحد الى عشرين جملة. سياق:
ديل حاولت تعويض تجارة الكمبيوتر الشخصي المتناقصة، واللي لسه تمثل نص إيراداتها وتولد تدفق نقدي ثابت، عن طريق التوسع في سوق المؤسسات مع الخوادم والشبكات والبرمجيات والخدمات. تجنبت كتير من عمليات الاستحواذ والتجديد الإداري اللي عانت منها منافستها الرئيسية هيوليت باكارد. ديل كمان تمكنت من بعض النجاح في الاستفادة من تراثها في المبيعات المباشرة عالية اللمسة لتأسيس علاقات وثيقة وتصميم حلول للعملاء. على الرغم من إنفاق 13 مليار دولار على عمليات الاستحواذ لتنوع محفظتها ما بعد الأجهزة، لم تتمكن الشركة من إقناع السوق بأنها قادرة على الازدهار أو إجراء التحول في عالم ما بعد أجهزة الكمبيوتر الشخصية، لأنها عانت من انخفاض مستمر في الإيرادات وسعر السهم. حصة ديل السوقية في قطاع الشركات كانت سابقاً "حفرة" ضد المنافسين لكن هذا ما بقى الحال بعد الان لان المبيعات والارباح انخفضت بشكل حاد.