شنيا سبب ديل ما تحطش فلوس كافية في البحث والتطوير للمنتجات الجديدة؟ إعطاء السؤال السابق، إكتب سياق يحتوي على الإجابة. يمكن يكون من 1 ل 20 جملة. سياق:
ديل كان ليها سمعة كشركة تعتمد على كفاءة سلسلة التوريدات لتبيع التكنولوجيات القائمة بأسعار منخفضة، بدل ما تكون مبتكرة. في منتصف العقد الأول من القرن الحادي والعشرين، كتير من المحللين كانو يبحثوا في الشركات المبتكرة باعتبارها المصدر التالي للنمو في قطاع التكنولوجيا. مصاريف ديل القليلة على البحث والتطوير مقارنة مع إيراداتها (مقارنة مع آي بي إم، هيوليت باكارد، و آبل) - واللي عملت بشكل جيد في سوق الكمبيوتر الشخصي - منعتها من التوصل لقطاعات أكثر ربحية، مثل مشغلات ام بي 3 ولاحقًا الأجهزة المحمولة. الزيادة في الإنفاق على البحث والتطوير كان بش يقلل من هوامش التشغيل اللي أكدت عليها الشركة. ديل عملت بشكل جيد مع منظمة أفقية ركزت على أجهزة الكمبيوتر الشخصية عندما انتقلت صناعة الحوسبة إلى طبقات أفقية مزج وتطابق في الثمانينيات، ولكن بحلول منتصف عام 2000، صناعة تحولت إلى أكوام متكاملة عموديا لتقديم حلول تكنولوجيا المعلومات الكاملة و ديل تخلفت وراء منافسين مثل هيوليت باكارد وأوراكل.